上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好是上一休一(yī)或做一休(xiū)一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是(shì)什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无(wú)固定工作时(shí)数限制的(de)工时制度。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和(hé)职责范(fàn)围不受固定工作(zuò)时(shí)间限制的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是指用人单位在法定工作时间内(nèi)所确(què)定的(de)工(gōng)作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规定(dìng)，每日(rì)工(gōng)作时间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定的在一般情(qíng)况下普遍适用的(de)，按照正常作息办法安排的(de)工作日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是(shì)多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不(bù)超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实(shí)行计(jì)件工作的(de)劳动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十六条规定的(de)工时(shí)制度(dù)合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和计(jì)件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过(guò)八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关(guān)规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不得超过四十四(sì)小时，这(zhè)是(shì)标准工时(shí)。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百分之(zhī)一(yī)百五十的工资标(biāo)准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自(zì)己的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的(de)工作(zuò)和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是(shì)可以的(de)。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意思(sī)是上一天班休一天班，也就是说(shuō)宝马大降价的原因，最近宝马为什么大降价上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说就是(shì)所从(cóng)事(shì)的这个工作(zuò)，是上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如此(cǐ)交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天的工作(zuò)时(shí)间比较长，同(tóng)样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的市场环境和制(zhì)度环(huán)境快速(sù)变化(huà)的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后(hòu)我的(de)企业的发(fā)展目标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管(guǎn)理(lǐ)的(de)重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的(de)管理(lǐ)行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为(wèi)企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能有一(yī)时(shí)的红火(huǒ)，但是(shì)不能保证其(qí)长期(qī)稳定的成长，也不能保证人力资(zī)源(yuán)、营销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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