上一休一是(shì)什么意思，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好是(shì)上(shàng)一休一或做(zuò)一休一意思(sī)是(shì)工作一天，休息一天，再(zài)工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性质(zhì)和职责(zé)范围(wéi)不受固定工作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作(zuò)时间内(nèi)所(suǒ)确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过四十(shí)四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是(shì)指法律(lǜ)规(guī)定的在(zài)一般情况下普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作(zuò)息办法安排的工作日(rì)和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天(tiān)休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均每(měi)周工作时(shí)间(jiān)不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十六(liù)条规定(dìng)的工时制度(dù)合理确定其劳动定额(é)和计件报酬标(biāo)准。

上班时(shí)长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工作制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超(chāo)过(guò)八小时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无(wú)限制的延(yán)长工作时间，用工(gōng)单(dān)位要根据劳动者的(de)身体状况适当延(yán)长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工资(zī)的百分之一百五(wǔ)十(shí)的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以依法维(wéi)护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单(dān)位经(jīng)劳(láo)动行政部(bù)门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不未置可否和不置可否的区别在哪，未置可否的置是什么意思同的工作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思(sī)是(shì)上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)简(jiǎn)单(dān)来(lái)说就是(shì)所从事(shì)的这个(gè)工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都(dōu)是当(dāng)天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和(hé)制度环境快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替(tì)代型和互补型(xíng)的(de)厂商的发(fā)展战略(lüè)和(hé)市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目标(biāo)是什(shén)么(me)。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国(guó)酒店管理(lǐ)的(de)重心从策(cè)略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成(chéng)为(wèi)常(cháng)识(shí)和(hé)常规(guī)，战略层(céng)面的管理行(xíng)为则成为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一时(shí)的(de)红火，但是(shì)不(bù)能保证其长期稳(wěn)定(dìng)的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络(luò)等方面的(de)良性运作。

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