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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产(chǎn)经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通100块钱值多少美元，100美元是几百元钱(tōng)常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是(shì)某一领域的第一100块钱值多少美元，100美元是几百元钱监管人员，例(lì)如(rú)项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责(zé)公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划(huà)、利润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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