雪豹财经社(shè)独家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松于近(jìn)日退休。他是在京东供(gōng)职15年的(de)老(lǎo)兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占(zhàn)比(bǐ)最高(gāo)的业务。

　　京东市值(zhí)最高(gāo)的子集(jí)团京东健康(kāng)进行了近年来(lái)最大的组织变革，新成立即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业(yè)务部(bù)，原数字健(jiàn)康业务(wù)部(bù)和政府事(shì)务部更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规(guī)部。

　　刘(liú)强东掀起(qǐ)的人(rén)事巨变背后，是京东在存量竞争(zhēng)环境(jìng)下(xià)，从开疆拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者(zhě)丨闫学(xué)功

　　每一次(cì)刘强东(dōng)从幕后(hòu)回(huí)归台前(qián)，都会带来整个京东巨大的人事(shì)变(biàn)动，最近的这(zhè)一次也不(bù)例外。从集(jí)团到(dào)子公司，从CEO到各(gè)大高管，这场(chǎng)震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东(dōng)集(jí)团高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副(fù)总裁、惠寻业务负责人汤(tāng)恒晟出任京东自有(yǒu)品牌(pái)代(dài)理负责人，向京(jīng)东集团董(dǒng)事会主席刘强东和京东(dōng)CEO许(xǔ)冉汇报(bào)。京东的(de)自有(yǒu)品牌业务主要包(bāo)括(kuò)京(jīng)东京造(zào)和惠寻。

　　京东市值最大的(de)子(zi)公司京东健康，也迎来(lái)了近(jìn)年来最大的架构调整。雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，京(jīng)东健康近(jìn)日(rì)新成立即(jí)时(shí)零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务部，将原(yuán)数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名(míng)为企(qǐ)业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强东(dōng)从未离开(kāi)”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到(dào)普通员(yuán)工都对(duì)这句话深信不(bù)疑(yí)。去年底，刘(liú)强东用一次严厉的(de)高管批(pī)评会议宣告回归后，一名内部员(yuán)工评价称，“随着(zhe)一系(xì)列调整，东哥(gē)的(de)影子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当他(tā)认为公司(sī)遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革决心推动这架巨大机器(qì)上的(de)齿(chǐ)轮继续(xù)转(zhuǎn)动。

　　上(shàng)一次(cì)是在京(jīng)东内(nèi)部被称(chēng)为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大批高管，将徐雷推上前台。如今，多(duō)次直言京东遭遇(yù)危机的刘(liú)强东打起了低价战争，并又一次推(tuī)动(dòng)了自上而下的人事变革，原(yuán)CFO许(xǔ)冉被他推到前(qián)台。

　　时隔(gé)4年的两次巨(jù)大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁王(wáng)笑松与徐雷同日(rì)退休(xiū)

　　徐雷“荣休(xiū)”的(de)消(xiāo)息(xī)在京东今年Q1财(cái)报(bào)发布当日传出(chū)，迅速发(fā)酵，但这只是京东(dōng)人事巨变(biàn)最引人瞩目(mù)的一个缩影，下面还(hái)有更大的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人(rén)原因提出退休(xiū)申请(qǐng)，管理层批准后同意(yì)。公司对王笑松多(duō)年来为京东作出(chū)的贡(gòng)献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生(shēng)鲜业(yè)务及自有品牌业务(wù)的(de)成绩。王笑(xiào)松退(tuì)休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内(nèi)部人(rén)士告诉雪(xuě)豹财经社(shè)，针(zhēn)对高层的变动还(hái)将继续。

　　很(hěn)多(duō)京(jīng)东员工(gōng)对(duì)王笑松的退休并(bìng)不感到(dào)意(yì)外(wài)。一名员工评价称，“他从中心一(yī)路走(zǒu)到边缘。”另一名员(yuán)工(gōng)透露，在去年底(dǐ)的(de)京(jīng)东内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加(jiā)入京东，比(bǐ)徐雷(léi)正式加入还(hái)早一年，在(zài)京东(dōng)工作15年。他曾(céng)是(shì)京东最(zuì)年轻的副总裁，历任3C事(shì)业部、生鲜(xiān)事(shì)业部负责人(rén)，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年(nián)初(chū)，京(jīng)东(dōng)组建三大事业群：大快消事(shì)业群(qún)、电子文娱(yú)事业(yè)群、时(shí)尚生活事业(yè)群(qún)，其中大快消事业(yè)群由生鲜事业部、消(xiāo)费(fèi)品事业部(bù)以(yǐ)及新通(tōng)路事业部构(gòu)成。王笑(xiào)松(sōng)担(dān)任大快(kuài)消(xiāo)事业群总(zǒng)裁，同时升任京东高级副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)大的业务。

　　也是在同一(yī)年(nián)，京东经历内(nèi)部公认(rèn)的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户(hù)数被拼多(duō)多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾(céng)带队组(zǔ)建京东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松(sōng)被派去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这(zhè)场(chǎng)仗打得并不顺利，一年时间(jiān)内仅开(kāi)店十余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势(shì)主导了京东的人事变(biàn)革，王笑(xiào)松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事业部(bù)）。也是在这一年，徐雷(léi)被推到前台(tái)，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路(lù)被(bèi)边缘化，2019年从生鲜(xiān)事业部离任，2020年出任自有品牌负(fù)责人。自有品牌业(yè)务(wù)主(zhǔ)要包括(kuò)京东京造和惠寻(xún)，在(zài)京(jīng)东内部相对边(biān)缘(yuán)，营收占(zhàn)比不高(gāo)。

　　此次接任王笑(xiào)松的是他的(de)直系下属(shǔ)汤恒晟，后者拥(yōng)有(yǒu)丰富的(de)京东自有(yǒu)品牌业务经验(yàn)，曾先(xiān)后(hòu)担任京(jīng)东京造总经理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东(dōng)健康近年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京东市值最高的子集(jí)团京东健康(kāng)迎来(lái)了近年来最大的(de)组织(zhī)变革：新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部(bù)，将(jiāng)原数(shù)字健康业务(wù)部和(hé)政府事(shì)务部更名为企业业务部和(hé)公共事务与合规(guī)部。

　　此外，京东(dōng)健康发公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京(jīng)东(dōng)集团担任新的职务(wù)，接(jiē)任他的是京东(dōng)集团(tuán)投(tóu)资支(zhī)持(chí)部负责人及自有(yǒu)品牌业务部财(cái)务负责人(rén)邓卉。

　　京东健康的前身是(shì)京东大药房，从一(yī)家自营网店逐步成长为京东(dōng)旗(qí)下专注(zhù)于(yú)医疗健康业(yè)务的子集团，2020年底(dǐ)登陆港(gǎng)交所。目前(qián)市值约为1700亿港元(yuán)，是(shì)京(jīng)东系(xì)公司中，除(chú)京东(dōng)集团外市值最(zuì)高的上市公司。今年一季度(dù)，京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报告准则(zé)经(jīng)营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康(kāng)是医疗健康商品(pǐn)、服务、解决方案(àn)提供(gōng)商(shāng)，产品(pǐn)及服(fú)务覆(fù)盖(gài)医药(yào)健康实物产业链(liàn)、医疗流(liú)程、健康场景(jǐng)。刘强东是(shì)京(jīng)东健康最(zuì)大的股东(dōng)，持股近(jìn)70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包(bāo)括：1）成立即(jí)时零售部，由(yóu)原医(yī)药部负责人王一婷负(fù)责；成立线下医疗(liáo)业务部，负(fù)责人暂未披露；2）原(yuán)综合部负(fù)责人宋志瑞接任医药部负责人；原综合(hé)服务部供应(yīng)链提升部(bù)负责人(rén)王海(hǎi)华，出任综合服(fú)务部负责人；原数字健康业务(wù)部更名为企业(yè)业务部，由(yóu)原(yuán)药京采负责人周新元负(fù)责；原政府事务部更名为公共事务(wù)与合规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上(shàng)述(shù)所有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报(bào)。

　　新成立即时零(líng)售(shòu)部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部是动作最大的调整(zhěng)，二(èr)者都(dōu)瞄准(zhǔn)了线下履(lǚ)约能力。其中即时零售(shòu)部是此(cǐ)次调整中的首位(wèi)，一(yī)名京东员工(gōng)向雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社透露(lù)，“因为(wèi)美团(tuán)在即时配送端有优势(shì)，用户(hù)经常会(huì)在京东健(jiàn)康上看病，去(qù)美(měi)团(tuán)下单买药(yào)。”因此，京东(dōng)健(jiàn)康也(yě)要(yào)加强自己的即时配送能力(lì)。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在(zài)2022年财报中提到(dào)，要进一(yī)步(bù)提升“快速送药”能力(lì)。京东健康此(cǐ)前选(xuǎn)择的方式是复用达达快送(sòng)和(hé)京东(dōng)到(dào)家的配送能(néng)力。

　　线(xiàn)上线下一体化建设(shè)是金恩林的战略目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下(xià)一体化、打造(zào)新型(xíng)医疗(liáo)健康服务体系”被放(fàng)在首位(wèi)。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前自营医疗(liáo)商品零售占营收(shōu)超(chāo)过85％，其中(zhōng)对物(wù)流配送时间更(gèng)不敏感的非药品(pǐn)类（比如保健(jiàn)品(pǐn)）贡献(xiàn)过(guò)半。京(jīng)东零售一直努(nǔ)力(lì)摆脱“大药房(fáng)”的形象(xiàng)，线(xiàn)上线(xiàn)下结合“医+药”的(de)转型不可(kě)避免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买(mǎi)药上(shàng)美团(tuán)”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现(xiàn)一(yī)超多强的市场格局。从市(shì)值、营收(shōu)维度(dù)看，京东健康暂时领先，早期与京东健(jiàn)康、阿(ā)里健康三足鼎立的(de)平安好(hǎo)医生掉队明显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在(zài)医药健康(kāng)O2O领域累(lèi)计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次(cì)表示(shì)对美(měi)团(tuán)买药的增长潜力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环(huán)境变了，能够站在刘强东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营(yíng)收增速下降，与(yǔ)高速发展的电商(shāng)行(xíng)业格格不入，被阿里越(yuè)甩越(yuè)远，又(yòu)被后来者拼多多迫近。强敌(dí)环伺，刘(liú)强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内(nèi)部高管会上(shàng)，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组(zǔ)织变(biàn)革(gé)中，能打仗(zhàng)的徐雷走向前台，出(chū)师不(bù)利的(de)王笑松和另一位(wèi)高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从(cóng)3.05亿增长(zhǎng)至(zhì)5.8亿。

　　但如(rú)今(jīn)，在残酷的存量(liàng)竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强东需要(yào)的是以守为攻的人才(cái)。

　　从京东此(cǐ)轮人事变(biàn)动(dòng)中不难(nán)看出(chū)，刘(liú)强东认为守(shǒu)成之人必须具备两个条(tiáo)件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾(céng)担(dān)任CFO，在财(cái)务方面有丰(fēng)富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个京东人事变动中都处于(yú)C位。京东零售中最重(zhòng)要的3C事业群被拆(chāi)分成家电家居事业群和电脑通(tōng)讯事业群，其中家电家具事业群由原京(jīng)东零售CFO李(lǐ)帅(shuài)负责，原京东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将在(zài)集团担(dān)任新的职务(wù)。

　　雪豹(bào)财经(jīng)社曾(céng)独家报道京东科(kē)技原销售(shòu)负责人徐丰(fēng)升任总裁，他同样是(shì)对收支(zhī)敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来(lái)新总(zǒng)裁，销售中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工(gōng)评价(jià)称(chēng)，互联网公司(sī)都(dōu)变得更加务实，京东(dōng)也不例(lì)外，“找(zhǎo)最(zuì)会算账的人当家(jiā)，才能(néng)赚到更多的钱(qián)”。

　　从去(qù)年年底开始(shǐ)，刘强东多次在(zài)内部提及低价战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对(duì)不断(duàn)蚕食(shí)的(de)存量(liàng)用户(hù)，再用低价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了(le)三(sān)把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫(jié)走”的(de)用户(hù)》）

　　打低价战争需(xū)要子弹，CFO出(chū)身(shēn)的许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自(zì)由(yóu)现金流均同比大幅增长，这部(bù)分得益(yì)于降(jiàng)本(běn)增效(xiào)措施。徐雷(léi)在近日(rì)财(cái)报电话(huà)礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开会(huì)上对(duì)许冉(rǎn)的评价也印证(zhèng)了这(zhè)一(yī)点：“许冉(rǎn)能(néng)带领京(jīng)东走进下一(yī)阶(jiē)段，更加(jiā)注重业(yè)务健康度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的绝对控制权，而(ér)高管的忠诚(chéng)度是保证(zhèng)变(biàn)革能否顺利(lì)推进的(de)先决条(tiáo)件。

　　在(zài)此次京东(dōng)变革(gé)中，两种类型的高(gāo)管得(dé)到重用：一种是刘强东多年(nián)来亲自培(péi)养的管培生，另(lìng)一(yī)种是在京(jīng)东内(nèi)部没有复杂(zá)人际关(guān)系(xì)的职业经(jīng)理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群(qún)负责人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事(shì)业群负责人孔祥(xiáng)莹(yíng)、全(quán)球购事业部(bù)负责(zé)人杨啓焜和京东健(jiàn)康医疗部负责人(rén)宋志(zhì)瑞(ruì)，均是管培(péi)生出身。多名内部人士称，管(guǎn)培生是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权(quán)，包括(kuò)周报直接(jiē)抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多(duō)家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专业(yè)能力强且在京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人际关系(xì)的职(zhí)业(yè)经(jīng)理(lǐ)人，许冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士认(rèn)为她“安(ān)静(jìng)，耐心，十分服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开(jiē)手京(jīng)东零售大商超(chāo)全渠道事(shì)业群的姚彦中，是京东零售三个(gè)重要品类事业(yè)群中(zhōng)唯一一个没(méi)有离开的副(fù)总裁级别高管。刘(liú)强东曾在(zài)内部(bù)会议上评(píng)价(jià)他，“整个京(jīng)东零售，只(zhǐ)有1.5个人在(zài)会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京东(dōng)的职(zhí)业经理人，目前(qián)担(dān)任京东零售生(shēng)活服务事业(yè)群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆(bǎi)放位置并信任(rèn)的这群(qún)人，刘强(qiáng)东即将开打(dǎ)一场新的仗。市(shì)场(chǎng)并不(bù)担心不懂业务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有(yǒu)人都知道(dào)，无(wú)论公告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东(dōng)真正的掌舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开