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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监(jiān)等10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高(gāo)的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的(de)组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

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