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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划(huà)和投(tóu)资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的(de)基本(běn)管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒngregretted用法及例句，regret的用法和例句)经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告(gào)及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略regretted用法及例句，regret的用法和例句发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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