部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司(sī)）业(yè)务(wù)的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及(jí前肖是指哪几个生肖)执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务(前肖是指哪几个生肖wù)计(jì)划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务的(de)负责人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力(lì)或关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事(shì)务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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