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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的(de)具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)警察扫黄为什么很少去大酒店，警察会去星级酒店扫黄吗日常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展警察扫黄为什么很少去大酒店，警察会去星级酒店扫黄吗跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人员，例(lì)如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合(hé)同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况，向董事(shì)会提交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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