部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经(jīng)理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导(dǎo)层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(50克有多少参照物图片，50克有多少参照物guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可(50克有多少参照物图片，50克有多少参照物kě)由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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