唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领(lǐng)头(tóu)人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断(duàn)加强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒(shū)适(shì)区里待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以后几乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的(de)情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就不可能在工位(wèi)上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在(zài)具体(tǐ)的(de)业务层(céng)会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报(bào)，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关(guān)负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期(qī)内(nèi)几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传导高中毕业时一般都多大年龄啊 高中毕业属于什么学历，员工加班明显多(duō)了(le)起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文(wén)集(jí)团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示(shì)。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理(lǐ)，风(fēng)险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式(shì)推出(chū)的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部(bù)自(zì)成立(lì)以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已高中毕业时一般都多大年龄啊 高中毕业属于什么学历经失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社交寡头格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再(zài)次重启出(chū)海战略能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文(wén)化约(yuē)束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业高中毕业时一般都多大年龄啊 高中毕业属于什么学历务只(zhǐ)剩一个收购而来的(de)探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战略失(shī)误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于(yú)在(zài)很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出海产品的(de)优先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业(yè)务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到(dào)没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射(shè)能(néng)力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必(bì)须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新，才有可(kě)能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调(diào)整的时间已经不(bù)多(duō)了。

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