部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做某一业(yè)务(wù)领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前并没(méi)有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面(miàn)讲(jiǎng木梳子是桃木好还是檀木好，木梳子是桃木好还是檀木好呢),总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经木梳子是桃木好还是檀木好，木梳子是桃木好还是檀木好呢理和(hé)部门经理之间。

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