部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理大的。

　　关(guān)于部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些以及部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，公司职(zhí)务22个级(jí)别，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些(xiē)，部门经理(lǐ)和总监谁(shuí)大，部门(mén)总监和经理哪个(gè)大等问题，小编将为你整理以下知(zhī)识：

部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业(yè)务领(lǐng)域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和im医学上是什么意思(hé)业务计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公(gōng)司(sī)全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

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