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总监和经理哪个大

  是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

  总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责,行使(shǐ)下列不甚是什么意思解释,不甚了然是什么意思职(zhí)权(quán)

  (一)主持公司(sī)的生产经营管理工作,组织(zhī)实施董事会决议;

  (二)组(zǔ)织实施(shī)公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案;

  (三(sān))拟订公(gōng)司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案;

  (四)拟订公司的基本管理制度(dù);

  (五)制定公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

  修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程;

  策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整;

  建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善;

  制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

  总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。

  而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中,总(zǒng)经理所扮演的(de)角色,通常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负(fù)责人。

  总监通常是某一领域(yù)的第(dì)一(yī)监管人员,例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

  也是(shì)企业(yè)的高级管理人(rén)员。

  总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁大?

  总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大。

  总监和总(zǒng)经理的区别:

  1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

  而若是在规(guī)模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业),总经理所扮演的角色,通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

  2、总(zǒ不甚是什么意思解释,不甚了然是什么意思ng)监一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管人,如(rú)项目工程总监(jiān),财务总监(jiān),人力(lì)资源总监等,在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员。

  总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

  3、总(zǒng)经(jīng)理的(de)主要(yào)职责是(shì)负责公(gōng)司日(rì)常业务(wù)的经(jīng)营管理,经董事会授权,对外签订合同(tóng)和处理业(yè)务;组织经营管(guǎn)理班子,提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人选,并(bìng)报董事会批(pī)准;

  定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况,向董事会(huì)提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案,包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等。

  4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整;建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善;制定公司运营标准并监督(dū)实施;

  制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划(huà),推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成;制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà),协(xié)调各部门的工(gōng)作,建设和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ);完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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