唐(táng)岩(yán)回归(guī)半年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶(jiē)段。这些(xiē)项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的(de)头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下(xià)连云港灌南邮编号是多少，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它(tā)账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡，就像一个(gè)人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确(què)的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的(de)张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗(qí)缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的(de)业务层会(huì)议上，直(zhí)接听取(qǔ)来(lái)自一线(xiàn)的(de)汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要(yào)九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的(de)还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖(gài)大部(bù)分部门(mén)，一些职能(néng)部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推(tuī)动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意(yì)，试(shì)图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能(néng)因没(méi)有(yǒu)发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系(xì)列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大，业务会(huì)上他都(dōu)能(néng)一(yī)针见血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年(nián)我基(jī)本(běn)没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是(shì)创始人(rén)与职业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略(lüè)能(néng)否成功，还(hái)要打(dǎ)上(shàng)一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达(dá)地(dì)区(qū)相对(duì)老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地(dì)化运营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出(chū)海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来(lái)产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的(de)探探海外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度(dù)和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层(céng)对(duì)于出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃至于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得(dé)国(guó)内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出(chū)产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前连云港灌南邮编号是多少的限制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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