总监和经理是总经理大的。关于总监和经(jīng)理哪个大以及总监和总(zǒng)经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)，公(gōng)司(sī)总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大，酒店总监和经理哪个大，助理总监和经理(lǐ)哪个大，总监和经理哪(nǎ)个大百度百科等问题(tí)，小编将为(wèi)你(nǐ)整理以下的(de)知(zhī)识(shí)答案：

总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其(qí)所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之(zhī)间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模(mó)较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。15个工作日是多长时间 15个工作日包括周六周日吗

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领(lǐn15个工作日是多长时间 15个工作日包括周六周日吗g)域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目(mù)工程(chéng)总监，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责(zé)是负(fù)责(zé)公司日常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报告(gào)业(yè)务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各种报表(biǎ15个工作日是多长时间 15个工作日包括周六周日吗o)、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务(wù)。

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