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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的情怀经典句子正能量，形容一个人有情怀咋说生产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng情怀经典句子正能量，形容一个人有情怀咋说)公司(sī)内部管理(lǐ)机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组(zǔ)织中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业单(dān)位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域(yù)的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责公(gōng)司日常业务(wù)的(de)经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经(jīng)营计(jì)划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是(shì)修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

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