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几率还是机率 概率和几率一样吗

几率还是机率 概率和几率一样吗 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京(jīng)东CFO许(xǔ)冉将接替徐雷(léi),出任京东(dōng)CEO一职。

  这距离徐(xú)雷出任京东CEO刚(gāng)刚过去一年(nián)。2022年4月(yuè),徐雷出任京东集团CEO,负(fù)责(zé)日(rì)常运营管(guǎn)理,向京东(dōng)集团(tuán)董事(shì)局(jú)主席刘强东汇(huì)报。刘几率还是机率 概率和几率一样吗强东卸(xiè)任京东集团CEO一职。

  2021年(nián)9月,京东首度设立京(jīng)东(dōng)集(jí)团总裁一职,徐雷由京东(dōng)零售集(jí)团CEO升任京东集团总裁,负责京东各业务板(bǎn)块的日常运(yùn)营和协(xié)同发展(zhǎn)。

  此次新(xīn)上(shàng)任CEO的许冉(rǎn)于2018年7月加入京东,任职财务副总裁(cái),2020年1月晋升为高级(jí)副总裁,并(bìng)自(zì)2020年6月至今担任京东的首席财务官。在(zài)2018年7月至2020年5月期间,许冉(rǎn)除(chú)了担任京(jīng)东零售的首席财务官(guān),亦先(xiān)后兼任集团财务和集团税务(wù)的部门负责人(rén)。

  在加入(rù)京(jīng)东之前,许冉是(shì)普(pǔ)华永(yǒng)道中(zhōng)天会计(jì)师事务所(suǒ)(特殊普通合伙)的(de)审计合伙(huǒ)人(rén),许冉现亦(yì)任京东(dōng)科技董事。曾是中国及(jí)美国的注册会计师,毕业于北(běi)京(jīng)大(dà)学并获(huò)得理学与经济学双(shuāng)学士学位。

  过去(qù)半年多(duō)来,京东(dōng)内部架(jià)构调整动作频频。

  2022年11月,刘强(qiáng)东发(fā)布全员信:自2023年1月1日起(qǐ),京东(dōng)集团(tuán)高级(jí)管理(lǐ)人员(yuán)的现金薪酬(chóu)降低10%到20%不等(děng),职位越高降得越多。

  随后(hòu),京东零售事(shì)业群启(qǐ)动了一轮(lún)大调(diào)整,其中最大的变化是原3C家电事业群被拆(chāi)分,家电(diàn)和(hé)家居(jū)业(yè)务合并为(wèi)家电家居事业群,3C数码成(chéng)为独立事业群。调整后,京(jīng)东零售包(bāo)括家(jiā)电家居(jū)、3C数码、大(dà)商超、生活服务(wù)、大(dà)时尚等5大事业群及(jí)同城零售和企业业务(wù)等多个独立事业部。

  今年1月,京东科技开展了一轮(lún)组织架(jià)构(gòu)调整,设立“一部三中心(xīn)”,即(jí)云(yún)事业(yè)部,销售、解决(jué)方案和交(jiāo)付三大中心。4月,徐丰从原(yuán)京东科技数字城(chéng)市(shì)群总裁(cái)变动为京东(dōng)科技(jì)销售中心负责人后,升任京东(dōng)科技总(zǒng)裁(cái)一职,向CEO李(lǐ)娅云汇(huì)报。

  在4月9日的京东(dōng)经营管理会上(shàng)、京东(dōng)再度进行组织变(biàn)革,从事业(yè)群(qún)制回归(guī)事(shì)业(yè)部制。京东零售五大事业群负责人将统(tǒng)一(yī)变更为事业部负(fù)责(zé)人。调整后,京东零售旗(qí)下家电家居(jū)、3C数(shù)码、大(dà)商超、生活服(fú)务、大(dà)时尚5大事业群负责人将统一变(biàn)更为(wèi)事业部(bù)负(fù)责(zé)人(rén),继续向京东(dōng)零(líng)售(shòu) CEO辛利军汇报。

  同时,京东(dōng)物流也以(yǐ)类似的思路开展了新(xīn)一(yī)轮变革,在总部推行事业部制,成立了几率还是机率 概率和几率一样吗: 24px;'>几率还是机率 概率和几率一样吗供应链、快递、快(kuài)运、国际业务等(děng)独立事业部(bù)。在区域层面(miàn),取消原有的(de)七大区域(yù)划分,将(jiāng)省份作为具体的经营单(dān)元,直接向总部(bù)相关(guān)事业部负责人汇报(bào)。

  多名接近(jìn)京东(dōng)内部人士(shì)告诉《科(kē)创板日(rì)报》记者,随(suí)着(zhe)架构改变,最近京东高管(guǎn)变(biàn)动较(jiào)大,“各种CXO们都要动。”

  但这些架构和人(rén)员变动,能否为京东带(dài)来新的活力,仍有待观望(wàng)。“比起(qǐ)频繁调整人员,京东(dōng)需(xū)要(yào)调整的是组织风气(qì),反对形(xíng)式(shì)主义和(hé)唯上(shàng)思维,要更为真抓(zhuā)实干(gàn)。”有熟悉京(jīng)东人(rén)士如是表(biǎo)示。

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