唐岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了(le)三四(sì)个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均(jūn)已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部(bù)，这被普(pǔ)遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不(bù)断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战(zhàn)争(zhēng)，先发优势(shì)让它在(zài)成立之初(chū)迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计(jì)准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能(néng)做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽(suī)然(rán)比不过(guò)腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位员(yuán)工(gōng)发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的(de)业务层会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至(zhì)在会(huì)议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求(qiú)随着会(huì)议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问题(tí)核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经(jīng)理人的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预(yù)算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集(jí)团正式(shì)推出(chū)的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这(zhè)一(yī)新(xīn)作没能(néng)打响任(rèn)何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点(diǎn)数(shù)据(jù)统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然(rán)而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海(hǎi)业务(wù)部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的(de)出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了(le)降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而(ér)来的(de)探(tàn)探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和(hé)马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司(sī)战略(lüè)失(shī)误。长期(qī)以(yǐ)来，管(guǎn)理层(céng)对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，公司(sī)出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低(dī)于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资(zī)太(tài)慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只(zhǐ)投了(le)十(shí)几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国(guó)市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资(zī)源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下(xià)陌(mò)陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均(jūn)为化名）

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