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总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会妥帖还是妥贴，妥帖和妥帖哪个正确决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经(jīng)营计划(huà)和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是(shì)某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部(bù)门(mén)经理之间(jiān)的职位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若是在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并(bìng)报妥帖还是妥贴，妥帖和妥帖哪个正确董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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