部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规(g蓝宝石的寓意是什么uī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重蓝宝石的寓意是什么大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经(jīng)源此吵蓝宝石的寓意是什么营管(guǎn)理和行(xíng)政事务(wù)的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任或(huò)者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担(dān)对公(gōng)司具(jù)有重要影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

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