上一休一是什么(me)意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上一(yī)休一或做一休一意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一天，再工作一(yī)天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的(de)工(gōng俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打)时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和职责范围不受固定工作时间(jiān)限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法定工作(zuò)时(shí)间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不(bù)超过四(sì)十(shí)四小时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规(guī)定的(de)在一(yī)般情况下普(pǔ)遍适(shì)用(yòng)的，按照(zhào)正常(cháng)作息(xī)办法安(ān)排的(de)工(gōng)作日和(hé)工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每(měi)日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不超过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动(dòng)者，用(yòng)人单(dān)位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条(tiáo)规(guī)定的工时制(zhì)度合理确定其(qí)劳动定(dìng)额和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小时是否违反(fǎn)劳动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关(guān)规定，国(guó)家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过八小时(shí)，每周工作时间不得(dé)超过四十四小时，这是(shì)标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是无限制(zhì)的(de)延长工作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的(de)百(bǎi)分(fēn)之一(yī)百五十的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

　　酒店上一休一就是(shì)两一(yī)个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是(shì)上一(yī)天(tiān)班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然(rán)后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都(dōu)是当天的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样休(xiū)息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场(chǎng)环(huán)境(jìng)和(hé)制度环境快速变化的今(jīn)天(tiān)，酒店(diàn)的管(guǎn)理者必须考(kǎo)虑这几个(gè)问题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思(sī)考和解(jiě)答将导致中国(guó)酒店(diàn)管(guǎn)理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常规(guī)，战略(lüè)层面的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面的(de)管(guǎn)理(lǐ)，中国的酒店企业也可(kě)能有一时的红火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长期稳定的(de)成长，也不(bù)能保证人力资源、营(yíng)销网络等方(fāng)面(miàn)的(de)良(liáng)性运作(zuò)。

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