唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌(mò)陌内(nèi)部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目(mù)的(de)领(lǐng)头人均被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至(zhì)今(jīn)日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电(diàn)商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌(mò)能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过(guò)，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平(píng)”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起(qǐ)来(lái)。大(dà)量(liàng)的需(xū)求随着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的(de)还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了(le)陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财(cái)经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能(néng)一针见血(xuè)地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没有接触(chù)过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然(rán)而，这一(yī)新作(zuò)没(méi)能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐(táng)岩接管的(de)创新(xīn)事业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先后(hòu)孵化了(le)照(zhào)片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多(duō)新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第二(èr)梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启(qǐ)海外(wài)战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了(le)一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市(shì)场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到(dào)中东市场前(qián)三(sān)。

　　这(z一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟hè)一(yī)仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员工(gōng)佳(jiā)睿向时(shí)代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的(de)探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的(de)优先级都要低于(yú)其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了(le)十几万元试(shì)水，看到(dào)没(méi)有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市(shì)场还(hái)没(méi)有到(dào)一(yī)个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟美国市场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态(tài)跟(gēn)玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不(bù)上是(shì)绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试(shì)错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均为化名）

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