唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非(fēi)等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌(mò)陌的(de)最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成立之初迅速(sù)积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞(páng)大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连(lián)续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一(yī)个人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的(de)第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不可(kě)能在工(gōng)位(wèi)上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大(dà)厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本(běn)增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一(yī)次(cì)性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下(xià)传(chuán)导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的(de)需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能(néng)离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步(bù)开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列(liè)举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没(méi)有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到有；而后者却(què)是(shì)预算管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来(lái)，已先后孵化了(le)照片(piàn)交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性)生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自(zì)己的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早已被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依(yī)靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区(qū)的(de)宗教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却(què)存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的(de)合(hé)作(zuò)，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了(le)降(jiàng)低分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版还无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚等(děng)东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几个海(hǎi)外(wài)业务(wù)只投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不(bù)建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕(rào)的红海市场，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入(rù)，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的(de)现(xiàn)金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其(qí)试错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物(wù)均(jūn)为化名）

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