上一(yī)休一是什么(me)意思(sī)，上一(yī)休一(yī)的工作好还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时好是上一休一或做一(yī)休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天(tiān)的。

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上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作(zuò)时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单(dān)位在法定(dìng)工作(zuò)时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超(chāo)过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工作周的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一(yī)天休息(xī)日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作时间不超过8小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行(xíng)计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳(láo)动法》第三十(shí)六条规定的(de)工(gōng)时制度合理确定其劳动(dòng)定额(é)和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家(jiā)实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作(zuò)时间(jiān)不得超过(guò)八(bā)小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是(shì)加班(bān)也不是无(wú)限(xiàn)制的(de)延长工作时间(jiān)，用工单位要根据(jù)劳动(dòng)者的身体状(zhuàng)况适(shì)当(dāng)延长一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要(yào)求(qiú)员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不低于工资(zī)的百分之(zhī)一百五十(shí)的工资(zī)标准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘(kān)探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实(shí)行不(bù)同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时(shí)间给予(yǔ)调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一(yī)休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一就(jiù)是两一个(gè)人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时(shí)的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上(shàng)一(yī)天一晚上，然(rán)后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球战略管知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗(guǎn)理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的(de)管理者必须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费模式(shì)是(shì)否(fǒu)变(biàn)动(dòng)。

　　政府的(de)产业政(zhèng)策(cè)对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时(知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗shí)期以后我的企业(yè)的(de)发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正在(zài)成(chéng)为常识和常规，战略层面的管理行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能(néng)有(yǒu)一时的(de)红火，但是不能保证其长期(qī)稳(wěn)定的成长，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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